给排水江苏新大高空工程有限公司滚动发展纪实

　   作为一个专业公司，初次独立涉足铁路线上施工，唯有保证质量，才能长久生存发展。
　　江苏新大高空工程有限公司跨越南化铁路专用线工程是连接江边炼铁新区与新建大转炉钢区的重要铁路联接线，其中联１线联２线２＃桥为全线控制工程，该区段座落在中板厂区的公路干道上，地下管路、电缆设施复杂，上面高架电力、通讯线纵横交错。针对本项目的特点，经理部严格依照技术标准和行业操作规程，制定了一系列管理创优规划和专项的安全、质量保证措施，成立质量管理创优领导小组，并提出“精心施工、质量创优”的目标。针对工程特点和创优要求，按贯标程序，对各管理部门的工作进行分解，分别制定了《工程质量创优保证体系框图》及《质量保证体系框图》。上至经理，下至操作人员都明确了各自的职责，形成了层层有职责，一级保一级，领导到位、工作到位、责任到人的新局面。经理部安质部在整个工程中共下发各类质量检查隐患及整改通知书２８份，对检查出的问题立即督促整改，并按经理部下发的《安全质量奖罚办法》、《内部质量创优奖罚办法》等文件进行经济处罚。经理部始终把强化同甲方沟通作为提高施工满意度、建立良好企业形象的有效手段。通过收集业主和监理单位对工程质量、工序质量、工作质量满意度的信息，持续改进和提高工程质量。经检验，经理部施工的基桩工程Ｉ类桩合格率１００％，优良率９１．１％；大桥所属分项工程合格率１００％，优良率均在９０％以上，分部工程优良率１００％。联二线大桥工地被集团公司评为安全标准工地，被业主评为安全质量文明工地，大桥被业主评为精品工程。

　　　　　　　　　　　　　　　抓学习提高素质

　　江苏新大高空工程有限公司铁路线工程涉及路基、桥涵等项目，对给排水人而言，这是一个全新的领域，也是开拓施工领域的第一个试验场，施工成败事关企业形象。为改变参建员工没有综合工程施工经验、业务理论知识和现场管理经验不足的现状，经理部购买了许多有关公路、桥梁、软基处理等方面的书籍与资料，组织大家在实践中学习，在学习中实践。经理部聘请一名有丰富施工经验的退休老工程师为经理部顾问，对经理部技术人员进行传帮带。建立日常学习制度，针对项目实际情况举办了多期施工培训班，利用雨天和夜晚，组织员工进行既有线施工知识培训。培训过程中，坚持把业务素质与现场技术、思想水平的提高融为一体，将岗前培训与贯标结合起来，建立项目部质量管理责任分工及考核制度，将“三位一体”质量管理体系细化到各个岗位和每名员工，组织员工现场学习，对可能遇到的施工问题进行现场讨论，从而制定切实可行的施工组织和设计方案，根据现场实际情况不断对施工方案进行优化和完善。
　　铁水线大桥施工中，ＱＣ活动小组与外聘专家密切协作，共同承担了施工中各种技术问题的解决以及施工方案的制定，攻克了多个施工难关。

　　　　　　　　　　　　　　　　靠诚信滚动发展

　　敢打硬仗、苦仗，大胆开拓的作风为给排水分公司在南钢赢得了良好的声誉。在随后的南钢房建、线路、颜料厂工程中，给排水分公司又续签了４２００万元的项目。
　　公司的良好信誉从南钢传颂到整个南京市场。２００３年１０月，该公司又相继中标南京胜科化工园污水处理厂１７００万元的一期工程；２００４年１月，中标南钢联１号道路５００万元项目。南钢集团为表扬经理部为南钢新区建设作出的贡献，又通过议标的形式把价值４０００万元的项目交由这支队伍施工。截至目前，随着南钢铁水线技改工程的中标，给排水分公司共签订合同额３．２６２２亿元，实现了滚动发展的目标。