烟气脱硫工程施工组织设计(三)

第九章 安全保证措施
1. 安全工作方针和目标
1.1 方针：安全第一，预防为主。
1.2 目标：杜绝重大死亡和火灾，杜绝重大设备和交通事故，年事故频率 < ６ ‰
2. 安全工作组织措施
在项目经理的直接领导指挥下，建立三级安全管理网络组织体系如下：

3. 安全生产纪律
a 、进入施工现场的工作人员，应遵守现场安全操作规程，对所有工人必须进行安全技术教育。
b 、所有参加施工人员严格遵守有关安全技术的各种规程、规范和施工图纸、技术文件的要求。
c 、单项工程施工前，应以单项施工方案为依据，进行安全、技术交底，做到工作任务明确，物体重量明确，安全措施明确。
d 、加强劳动纪律，施工中精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物。
e 、正确使用劳保用品，施工现场不得穿拖鞋、高跟鞋等，高空作业人员必须穿软底登高鞋。
4.“ 三安 ”“ 四口 ” 安全保护措施
a. 安全帽
安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。
正确使用安全帽并扣好帽带。
不准把安全帽抛、扔或坐、垫。
不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。
b. 安全带
安全带必须经有关部门检验合格后方能使用。
安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换安全绳后方能使用。
安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。
安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。
5. 施工用电
a. 支线架设
配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。
支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。
过道电线可采用硬质护套管埋地并做标记。
室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
b. 现场照明
一般采用 220V 电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。
照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
室外照明灯具距离地面不得低于 3m ；室内距离地面不得低于 2.4m 。碘钨灯固定架设，要保证安全。金属卤化灯的安装高度宜在 5m 以上。灯线不得靠近灯具表面。
c. 架空线
架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。
架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距等应符合架空线路要求。
架空线一般应离地 4m 以上，机动车道为 6m 以上。
d. 电箱（配电箱、开关箱）
电箱应有门、锁、色标和统一编号。
电箱内开关电器必须完整无损，界限正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。
电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。
电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。
配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。
配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，做分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
金属外壳电箱应做接地或接零保护。
开关箱严禁配有 380V 和 220V 两种电压等级。
e. 接地接零
接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于 48mm 2 ，一组 2 根接地体之间检举不小于 2.5m ，入土深度不小于 2m ，接地电阻应符合规定。
橡皮线中黑色或绿 / 黄双色线作为接地线。与电器设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于 2.5 mm 2 多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于 1.5 mm 2 多股铜芯线。
6. 中小型机具
a. 手持电动工具
必须单独安装漏电保护器。
防护罩壳齐全有效。
外壳必须有效接地或接零。
橡皮电线不得破损。
b. 电焊机
有可靠的防雨措施。
二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

12.1 项目部专职安全员实施对现场的安全检查。凡是发现违章作业或不安全因素时，要立即进行整改。
12.2 违章作业或违章指挥应进行经济处罚或行政处分，直至勒令离开工地。
12.3 项目经理，项目工程师，班组长均有责任对违章行为及不安全因素进行检查，并责成责任人整改。
13. 施工现场保卫措施
13.1 由于施工现场在生产厂区内，人员较多，应由业主方、厂方和施工单位共同制订施工现场保卫制度。
13.2 教育职工佩带统一制作发放的出入证。进入施工现场的任何人员均应出示出入证。
13.4 进入施工现场的任何人员都要服从有关人员的管理，专职保卫人员应建立执勤记录和交接记录。 

第十章 协调配合措施

一、与业主间的工作协调
及时按照招标文件要求签订合同，选派管理、施工人员进驻现场进行施工。
定期参加协调会，配合与设计、各承包单位之间的关系，保证工程顺利进行。
及时配合业主、监理、设计进行施工过程中和最终的各项验收工作。
二、与设计间的工作协调
参加施工图会审，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求验收、部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
根据发包方的指令，组织设备的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。
三、与监理师间的工作协调
在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的 “ 施工大纲 ” 、 “ 施工组织设计 ” 进行对施工单位的质量管理。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “ 先执行监理的指导后予以磋商统一 ” 的原则，在施工现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
四、与总包的工作协调
1. 由于工程特点和工期要求，本工程安装施工与土建存在交叉作业；在施工时应主动会同土建总包单位及时协商解决现场出现的以外情况，确定出合理的施工工序，以确保各项目标的实现。
2. 积极配合土建施工，核对结构支架位置与现场管道、配件的安装位置，如发现影响安装的问题 , 应书面通知监理、业主，以便及时协商解决，避免和减少损失。
3. 土建进行浇筑基础时，电气部分进行设备穿线管的预埋；管道进行制冷站内主管道的敷设。
4. 当基础浇筑完毕，达到安装强度后，开始进行制冷机等设备的安装。
5. 在土建进行墙体砌筑时，各个专业互相协商，保证土建在墙体上一次预留，不必施工完毕后再进行开洞、补洞，避免人力、物力、才力的浪费，尽量缩短工期。
6. 土建进行室内墙面粉刷、装修时，管道、设备的安装应当借助于土建的脚手架进行高位置的通风管道、轴流风机、管道等的安装。
7. 配合总包单位共同编制总施工网络计划 , 并按要求细化进度计划 , 并下达到施工班组，定期检查、分析、调整施工作业计划和资源配置，避免和消除各种不利因素的影响，对施工进度采取动态管理，努力实现各阶段和各部分计划的完成，从而保证总进度计划的实现。
五、协调方式：
按总进度计划制定的控制节点，参加协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
本项目管理部门以周为单位，提出过程简报，向业主、总包单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 二、完善各种制度
1. 施工组织设计审批制度
施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、等有关人员地签字。
施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2. 技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。主要内容如表 2 。
3. 技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
表 2
分部分项 检查验收内容
钢结构制作安装 位置、规格、标高、垂直度
设备安装 位置、规格、标高、垂直度、保温
工艺管道安装 位置、标高、坡度、试压、冲洗试验、焊接、防锈、防腐、保温
电气、自控线路 位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等、取源部件位置
其它
当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。
4. 二级验收及分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。
项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。
工程等级评定流程表
分项工程验评 分部工程验评
施工班组 关砌、翻样、施工员 项目经理或项目工程师 质量员 技质部